ABB集团第三季度业绩综述：
- 运营息税摊销前利润率升至12.6%
- 白领生产效率项目顺利实施，成本缩减目标为13亿美元
- 净利润为5.68亿美元；基本每股收益增长2%
- 受第三季度不确定因素影响，基础订单下降6%，订单总额下降13%
- 销售收入保持平稳
- Timo Ihamuotila将接替艾瑞思出任ABB集团首席财务官，2017年4月1日生效
- ABB发布“新阶段”战略的第三期部署，开启价值创造新征程
ABB集团首席执行官史毕福表示：“通过对执行力的持续关注，我们连续第八个季度实现了利润率的增长。在第三季度，英国脱欧、美国大选等诸多宏观不确定因素导致订单低迷。在资本市场日之前，客户因ABB电网业务去留不定导致的观望对该业务的订单额也产生了不利影响。尽管如此，电网业务转型已步入正规，利润率增加了170个基点。”
史毕福表示：“基于对现金管理的进一步强化，我们在今年前三个季度的现金流增长超过30%，展现出更加稳健的现金创造能力。”
“我们继续在公司运营中保持审慎，把握一切可能的增长机遇，同时推动公司收益和现金的增长。我们致力于打造更专注、更灵活的公司架构，提供行业领先的数字化解决方案，为全体股东创造更多价值。”
| 关键数据 |
变化 |
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变化 |
单位：
百万美元
(或另行标注） |
2016年第三季度
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2015年第三季度
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美元
|
按可比口径
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2016年前九个月
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2015年前九个月
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美元
|
按可比口径
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| 订单额 |
7,533
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8,767
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-14%
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-13%
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25,102
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28,167
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-11%
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-8%
|
| 销售收入 |
8,255
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8,519
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-3%
|
-0%
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24,835
|
26,239
|
-5%
|
-1%
|
运营息税摊
销前利润 |
1,046
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1,081
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-3%
|
-2%
|
3.095
|
3,088
|
0%
|
+3%
|
占运营
收入比例 |
12.6%
|
12.5%
|
+0.1pts
|
|
12.4%
|
11.8%
|
+0.6pts
|
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| 净利润 |
568
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577
|
-2%
|
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1,474
|
1,729
|
-15%
|
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基本每股收益
（美元） |
0.27
|
0.26
|
+2%
|
|
0.68
|
0.77
|
-12%
|
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每股运营收益
（美元） |
0.32
|
0.32
|
-1%
|
0%
|
0.95
|
0.90
|
+5%
|
+7%
|
经营业务
现金流 |
1,081
|
1,173
|
-8%
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2,415
|
1,824
|
+32%
|
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短期展望
宏观经济和地缘政治的发展态势复杂，发展前景依然具有不确定性。美国的宏观经济指标显示其经济保持向好趋势，而中国也有望保持增长，但增速将比2015年放缓。同时，市场依然会受到经济缓慢增长和不确定性影响，例如英国退出欧盟以及全球各地紧张的地缘政治局势等；石油价格和外汇汇率变化将继续对公司业绩产生影响。
2016年第三季度业绩
订单
大额订单签约延迟和短周期市场需求的下降，导致本季度订单额同比下降13%（按美元计算下降14%）。基础订单（1500万美元以下）下降6%（按美元计算下降7%）；各业务部门的大额订单（1500万美元及以上）均有所下降，导致大额订单在订单总额的占比从去年同期的17%下降至11%。服务业务订单下降3%（按美元计算下降5%），占订单总额的17%，高于去年同期的16%。
市场概况
ABB三大主要市场领域的需求情况：
- 电力客户继续在可再生能源并网和提升电网可靠性与效率方面进行投资；
- 在工业领域，汽车、食品饮料与机械等离散型和混合型行业的投资继续保持增长，但矿山、石油天和然气等过程工业领域需求持续疲软；
- 交通和基础设施市场需求错综复杂，但特种船舶解决方案和来自轨道交通领域的能源效率解决方案需求保持强劲。建筑市场错综复杂。
销售收入
第三季度销售收入与去年同期持平（按美元计算下降3%）。电气产品业务和离散自动化与运动控制业务的销售收入保持平稳；电网业务销售收入有所提高，抵消了过程自动化业务的下降。服务和软件业务的销售收入总额增长5%（按美元计算增长4%），占销售收入总量的18%，高于去年同期的17%。
管理层变动
今天，ABB宣布任命Timo Ihamuotila担任ABB集团首席财务官和执行委员会成员，2017年4月1日起生效。经过平稳过渡，他将接替现任首席财务官艾瑞思。在2017年第2季度完成交接后，艾瑞思将离开ABB寻求其它职业发展机会。在加入ABB之前，Ihamuotila就职于全球人与物互连领域的技术领导企业诺基亚，并在过去7年中担任首席财务官。作为一位在通信、软件和服务行业拥有丰富经验的首席财务官，Ihamuotila善于投资管理和提升运营业绩，并对公司转型和数字化业务模式拥有深刻理解。
“新阶段”战略第三期部署
2016年10月4日，ABB集团发布了“新阶段”战略的第三期部署，以进一步为客户和股东创造价值。其核心内容包括：打造以市场为导向的四个事业部；充分挖掘ABB在数字化领域的增长潜力；加速推进卓越运营；以及加强ABB品牌建设。
进一步推动以市场为导向的四大事业部的业务增长
ABB宣布打造以市场为导向的四大事业部，即电气产品、机器人及运动控制、工业自动化和电网事业部，将于2017年1月1日起正式生效。四大事业部将获得充分授权，并进一步强化以业绩表现决定薪酬的补偿方式。各个事业部将继续得益于来自区域和国家的销售协同以及集团数字化解决方案的支持，得益于集团领先的管理架构及其成本的规模效应，得益于统一的供应链管理和集团研究中心的支持。
ABB宣布与福陆公司和Aibel公司达成重要战略合作，以支持电网事业部的转型。福陆和Aibel分别专注于变电站和海上风电并网领域的交钥匙工程总包（EPC），ABB将通过领先的输配电技术与其合作。
ABB Ability™是数字化解决方案理念的重大突破
ABB是数字化领域的隐形领军企业，市场定位理想。通过新的和既有的端到端数字化技术，赢得市场空间。最新推出的ABB Ability™数字化解决方案整合现有的ABB产品组合和服务方案，覆盖所有客户行业，进一步巩固集团在第四次工业革命的行业领先地位，提升ABB四大事业部的竞争实力。
ABB还宣布与全球最大的软件公司微软深入合作，结为战略合作伙伴，携手在整合的云平台基础上开发下一代数字化解决方案。ABB在众多行业的技术专长以及丰富经验，与微软的Azure智能云系统、B2B工程能力相结合，将为客户创造更大价值。两家企业将携手把ABB在电力、工业、交通和基础设施等领域的客户数字化成功经验，拓展到其他客户行业。
加快卓越运营的步伐
ABB一直保持着现有的良好业务发展态势，并将进一步加快卓越运营的步伐。
白领生产效率项目自去年实施以来，成果已经远超预期。ABB将该项目的成本缩减目标进一步提升30%，达到13亿美元。ABB将按照原有时间表并在业务重组和项目执行成本降低1亿美元的前提下完成新增缩减目标。公司将持续推进成本节约项目，得益于卓越运营和世界一流的供应链管理每年节省相当于年销售收入3-5%的费用。
ABB再次确认到2017年底释放约20亿美元资金的净运营资本项目的目标。该项目进展顺利，继续通过从产品设计到制造的全价值链优化，以及净营运资本的各项优化措施，着力改善库存管理。
加强ABB的全球品牌建设
ABB将以统一的集团品牌来整合全球各地的子品牌，此次转型预计将在两年内完成。
ABB集团再次确认其2015-2020年的财务目标。
前景展望
宏观经济和地缘政治的发展态势复杂，市场前景仍然具有不确定性。在美国，宏观经济指标显示其经济保持向好趋势；中国有望保持增长，但会较2015年放缓速度。同时，英国脱欧造成的经济增速放缓和不确定性，以及世界其它部分地区地缘政治局势紧张，也会波及市场表现。石油价格和汇率变化将继续对公司业绩产生影响。
能源革命和第四次工业革命将驱动电力、工业、交通和基础设施这三大ABB主要市场领域的需求，长期前景积极向好。
凭借良好的市场定位、全面的市场和区域覆盖、领先的技术和突出的财务能力，ABB能够把握机遇，实现长期盈利增长。
